今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠突出現(xiàn)代物流人才建設(shè)目標，采取多項措施提升人本物流管理水平。
一是以崗位培訓(xùn)、綜合技能提升為載體，不斷增強管理人員的動力、挖掘技術(shù)人員的潛力、激發(fā)全體職工的活力。定期開展三級培訓(xùn)，即中層干部授課，帶班長及專業(yè)技術(shù)人員授課、職工自培(推薦員工分享案例)，注重發(fā)揮高技術(shù)、技能人才的**帶動和示范作用。同時邀請專家開展全員精益物流管理知識培訓(xùn)，努力提升物流管理隊伍綜合技能技術(shù)水平。
二是依托頭腦風(fēng)暴，實施課題攻關(guān)。班組內(nèi)部或班組之間，上下游工序之間，自助成立攻關(guān)小組，以“客戶”需求為中心，按照精益物流的要求，查找各項工作中非增值步驟以及浪費的、不必要的環(huán)節(jié)或程序，分析根本原因，確定攻關(guān)課題。各課題組人員采用頭腦風(fēng)暴法每周開展一次研究討論，多角度思考，全方位位探索，針對短板問題提出意見建議，以課題攻關(guān)實現(xiàn)精益物流管理新突破。
三是利用部門例會、班前會、宣傳欄、黑板報、精益物流簡報等形式，宣講行業(yè)先進單位精益物流成功案例和工作方法，導(dǎo)入精益物流理念，引導(dǎo)職工推廣掌握精益六西格瑪物流方法、“A3”報告法、看板管理、標準化檢查法等精益管理工具。同時注重搭建職工展示才能、崗位出彩的長效平臺，形成“人人講精益，事事求精益”的工作氛圍。
作者：物通網(wǎng)
