面對強大對手，亞馬遜走差異化道路。在成立之初，就面臨強大實體零售的競爭，但是它另辟蹊徑，從差異化入手，先做可數(shù)字化的產(chǎn)品，這正是電子商務(wù)的優(yōu)勢所在。后做不可數(shù)字化的產(chǎn)品，逐漸蠶食傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢領(lǐng)域。
亞馬遜抓住零售本質(zhì)，領(lǐng)跑美國電商業(yè)。流通環(huán)節(jié)中，效率提升才是核心競爭力，亞馬遜緊緊抓住這一本質(zhì)，以IT 為驅(qū)動，大力投資重資產(chǎn)的倉儲系統(tǒng)。
在電商領(lǐng)域，公司不僅甩開了被稱為“印鈔機”的輕資產(chǎn)模式的EBay，而且甩開了“水泥+鼠標(biāo)”的沃爾瑪。
中國天然是電商發(fā)展的沃土。中國網(wǎng)絡(luò)零售占社銷總額比例已經(jīng)超過美國，2012 年達到6.3%，2013 年高達8%。原因主要是：(1)經(jīng)濟地理結(jié)構(gòu)和勞動力因素決定中國物流極限成本可以很低;(2)中國傳統(tǒng)零售業(yè)尚不發(fā)達，給新生業(yè)態(tài)很大發(fā)展空間;(3)中國流通領(lǐng)域的低效性，讓直銷模式優(yōu)勢明顯。
據(jù)阿里研究認為，到2020 年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模將高達10 萬億，與之相關(guān)領(lǐng)域?qū)⒂蟮耐顿Y機遇。
具備線上平臺和線下物流優(yōu)勢企業(yè)將在激烈競爭中脫穎而出。對比京東模式和阿里模式的研究，我們認為深入滲透到倉儲物流業(yè)務(wù)的企業(yè)將具備若干優(yōu)勢：(1)能通過倉儲系統(tǒng)獲取大數(shù)據(jù);(2)能夠通過倉儲系統(tǒng)優(yōu)化，形成供應(yīng)鏈優(yōu)勢，**終形成**的顧客需求響應(yīng)和成本優(yōu)勢;(3)僅僅通過顧客訪問量獲取的平臺優(yōu)勢雖然強大，但是寓居于平臺的供應(yīng)商形成的粘性不足，滲透到倉儲物流環(huán)節(jié)，大大提升了對供應(yīng)商的粘性，讓商業(yè)模式更加穩(wěn)固。
作者：物通網(wǎng)
